精益管理公司中看板管理的使用要領(lǐng)有哪些
|
 |
折 扣 率： 0
最后更新：2014-11-20
關(guān) 注 度：2805
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
|
|
|
 與企業(yè)聯(lián)系時(shí)請告知該信息來自教育裝備網(wǎng)！ |
|
|
產(chǎn)品詳細(xì)介紹1、后工序的搬運(yùn)人員向前工序取料的這項(xiàng)工作不是隨意進(jìn)行的。一般來說，這項(xiàng)工作是當(dāng)本工序的取料看板收集箱內(nèi)的取料看板已經(jīng)累積到一個(gè)事先確定的數(shù)量時(shí)，或者是按預(yù)先規(guī)定的取料時(shí)間來進(jìn)行的。
2、搬運(yùn)人員在領(lǐng)取物料的過程中，每當(dāng)摘下一張生產(chǎn)看板時(shí)，必須在該零件箱上掛上相應(yīng)的一張(隨身帶來的那張)取料看板。當(dāng)這兩種看板在相互交換之際，精益管理公司建議搬運(yùn)人員需仔細(xì)地比較摘下來的生產(chǎn)看板和掛上去的取料看板，以確認(rèn)是否是同種零部件。
3、生產(chǎn)看板的數(shù)量必須與取料看板的數(shù)量相同。
4、前工序必須按照生產(chǎn)看板在其收集箱內(nèi)的先后順序，進(jìn)行零部件的加工生產(chǎn)。
5、看板的傳遞方式必須簡潔明了、準(zhǔn)確無誤、一目了然。對于單看板管理方式來說，它能夠非常嚴(yán)格地控制原材料和在制品的儲(chǔ)備量，信息傳遞方式簡潔明確。前后工序之間的銜接非常緊密，不需要過多的搬運(yùn)人員，管理方式簡便。但是，對于下述三種情況來說，看板管理方式就是顯得更加得心應(yīng)手：
①前后工序相距較遠(yuǎn)；
②前后工序的加工節(jié)奏不相同；
③總裝配線需要眾多數(shù)量的來自不同工序的零部件。而對于這些工序來說，加工的不僅僅是一種制品。因此一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是必要的。
聯(lián) 系 人：曾先生
聯(lián)系電話：13713817360
QQ號(hào)碼 ：756858588
公 司 名：天行健企業(yè)管理顧問有限公司
了解更多請登錄：精益管理公司www.leanchina.cn
|
|
| 會(huì)員級(jí)別：免費(fèi)會(huì)員 |
| 加入時(shí)間：2014-10-09
|
|
|
在線客服
